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美之星环保科技2017目标及管理例会如期举行

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美之星环保科技2017目标及管理例会如期举行

发布日期:2017-03-20 00:00 来源:http://www。xjmstar。com 点击:

 美之星环保科技2017目标及管理落实例会如期举行

为了加强企业文明建设和企业文化建设,提升企业竞争力,每年的目标管理例会如期举行。 

企业管理就是不断的技术创新、提升企业竞争力、开源和节流,解决赚钱与省钱的关系。多赚钱少花钱,把钱花在刀刃上,力求利润最大化。”高兵韬说,这就要求企业内部建立完善的运行机制,管理前移,抓事前控制和过程监督考核,把经济运行始终控制在健康的发展轨道上。

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近年来,该公司强势推行联合管理体系运行,实现公司可持续发展。公司先后三次完成了体系文件的编制与修订,制定了联合管理体系运行考核办法,并将联合管理体系文件装订成册,把体系文件作为一个法规性、纲领性文件,全面规范公司和员工的行为。公司还推出了“制度+表格”的管理模式,增强了部门与部门之间的横向协作能力,工作效率显著提高。

为切实提升各级管理干部的综合能力,3月19日,美之星环保第二期“干部讲堂”正式开讲!美之星环保科技每个项目责任人就怎样做合格的美之星项目经理,分别进行了项目进展情况。

净水车间主任就近三个月来灌装车间在日常管理、班组管理、现场管理、团队激励等方面的新做法、新思路、新变化,一一细说,给在座的全体干部做了非常具体、很接地气的分享,让大家看到净水车间大变样背后的经验。

交流思想,碰撞经验。相信,通过这样的平台,让每一位做得好的干部都能在讲堂上分享自己的管理经验、心得体会的做法,将切实提升各级干部的实战能力和语言表达能力,做到既能干得出彩,也能说得精彩,从而更加顺利地服务工作,服务公司,服务全球客户。

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2016年,是“十三五”的开元之年,起好步,开好局,抓好内在管理,夯实发展基础,才能赢得市场竞争,才能更好地为全球客户服务。

以人为本,发挥人才优势;整合资源,关注重点市场;领先驱动,把握行业趋势;积极应对,奏响时代强音。

美之星环保科技的创新之举,无疑给行业注入了清新活力,为行业增长带来无尽潜力。在复杂的经济态势下,新形象、新风气、新素质的美之星环保人一流团队也必将迎难而上,勇攀高峰,以“振兴民族工业”为己任,以产存一体化液态食品智能工厂全生命周期服务为核心,拥抱中国制造2025,拥抱更加辉煌灿烂的明天! 




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